Structuur voor de onderneming is belangrijk, zeker voor de bedrijfsleider! In theorie heeft iedere bedrijfsleider wel degelijk een bepaalde visie, maar deze visie stemt vaak niet overeen met de praktijk. Wanneer je deze visie kritisch bekijkt, is deze meestal niet genoeg uitgewerkt, niet in de breedte, noch in de diepte en gaat deze gepaard met niet-realistische verwachtingen ten opzichte van de collega-medewerkers. Als bedrijfsleider hoort hierbij een eigen takenpakket. Een goede communicatie naar uw personeel samen met zelf de eerste stap zetten in het aanpassen qua visie en processen.
